Il Dipartimento della Funzione Pubblica ha rilasciato il primo report semestrale, in linea con la milestone M1C1-59 bis del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), per monitorare la riforma strategica nella gestione delle risorse umane nella Pa.
Questo ambizioso progetto mira a implementare un modello innovativo e più efficiente di amministrazione, che punta sulla valorizzazione delle competenze del personale e sull’aumento della capacità organizzativa degli enti.
I contenuti del dossier
Nel documento vengono analizzati i risultati di 27 indicatori chiave, suddivisi in sei aree fondamentali per una gestione strategica e moderna delle risorse umane. Questi ambiti includono: la classificazione delle competenze e delle professioni; la pianificazione delle esigenze di personale; i processi di assunzione; lo sviluppo professionale continuo; i percorsi di carriera e i sistemi di incentivazione; e, infine, il rafforzamento delle capacità amministrative e delle performance complessive. Queste dimensioni sono state misurate su un primo gruppo di amministrazioni coinvolte nei progetti del Dipartimento.
L’evoluzione del modello
Il report è stato elaborato con il supporto dell’Unità Operativa Centrale, creata per supervisionare l’attuazione della riforma, e include anche una dettagliata Nota metodologica, che illustra il contesto e i criteri utilizzati per selezionare e valorizzare i vari indicatori. Questo approccio ha lo scopo di fornire un quadro completo dell’evoluzione del modello di gestione delle risorse umane nel settore pubblico, attraverso una serie di strumenti di valutazione riconosciuti dalla Commissione Europea, che ha confermato la validità del progetto e la periodicità semestrale del report.
Monitoraggio
In vista della prossima pubblicazione, programmata per il 31 dicembre, il monitoraggio verrà ampliato per includere un numero maggiore di indicatori e amministrazioni, con l’obiettivo di rafforzare il valore informativo di questo sistema. Questa estensione è pensata per identificare i fattori chiave che possono agevolare l’adozione di un modello di gestione delle risorse umane innovativo, centrato sulle competenze e condiviso in modo uniforme tra le amministrazioni pubbliche.
Questo report rappresenta quindi un passo significativo verso una Pubblica Amministrazione più moderna ed efficiente, capace di rispondere alle sfide del futuro attraverso una strategia basata sulla competenza e sul miglioramento costante della capacità gestionale e organizzativa.
